|
|
|
درباره یک متدلوژی مدل محور و یکپارچه ساز
متدهای موجود برای مدیریت پروژه در رشته ی مهندسی نرم افزار ، پروژه را یک فرایند در نظر می گیرد که نیازهای خاصی از کسب و کار را تبدیل به یک نرم افزار خاص می کند.نقشی که برنامه های کاربردی استانداردی مثل ERP بازی می کند سوالهایی را درباره ی رابطه ی بین نیازهای کسب و کار و شرایط لازم برای پیاده سازی نرم افزارهایی ایجاد می کند که از این نیازها مستقل هستند . پاسخ های قدیمی مهندسی نرم افزار برای مسئله یکپارچه سازی استراتژیک کسب و کار سازمان ، سیستم اطلاعاتی و معماری برای پشتیبانی از پروژه ERP کافی نیست.این مقاله یک رویکرد مدل محور برای پروژه ی ERP ارائه می دهد که بر یکپارچه سازی تمرکز کرده و مدلهایی از نیازمندیهای شرکت ارائه داده همچنین مدل هایی از قابلیت های نرم افزارها و فناوری های موجود ارائه می دهد.نیازمندیهای شرکت براساس نرم افزارهای موجود تجزیه و تحلیلی می شوند و به این نرم افزارها وابسته هستند.سپس بازمهندسی سیستم اطلاعاتی IS تبدیل به یک فرایند یکپارچه سازی می شود که مدلهای نیازها، راه حلها ،سازمانها و چارچوب را یکپارچه میسازد.
:: برچسب‌ها:
متدلوژی مدل محور ,
مدل محور ,
یکپارچه ساز ,
ERP ,
Enterprise Resource Planning ,
ERP methodology ,
alignment-oriented ,
model-driven ,
مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه فارسی ,
مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه ,
مقاله انگلیسی مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 62
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 31 تير 1395 |
نظرات ()
|
|
رهبری به اشتراک گذاشته شده در برنامه ریزی منابع سازمانی و پیاده سازی سیستم مدیریت منابع انسانی
کلمات کلیدی: برنامه ریزی منابع سازمانی سیستم های مدیریت منابع انسانی رهبری به اشتراک گذاشته شدهچکیده
سیستم های مدیریت منابع انسانی (HRMS) اغلب نشان دهنده یکی از ماژول های سیستم برنامه ریزی منابع سازمان ویکپارچه سازی فرآیندهای منابع انسانی و سیستم های اطلاعاتی مدیریت است. سیستم های اطلاعاتی مدیریت کسب و کار شامل برنامه های کاربردی نرم افزار های یکپارچه تولید، مالی و منابع انسانی و روابط مشتری و مدیریت زنجیره تامین می باشد. پیاده سازی پروژه ERP اغلب دارای امتیازات بالا شکست است اگر چه به جای پژوهش و بررسی عوامل موفقیت و نرخ شکست توجه به سمت کارگردانی تیم های پیاده سازی محدود شده است. در این مقاله استدلال می کنند که رهبری مشترک نشان دهنده یک رویکرد مناسب برای بهبود عملکرد تیم های پیاده سازی ERP و رهبری به اشتراک گذاشته شده که در آن اعضای تیم به جای رهبری تیم به رفتارهای رهبری که نشان دهنده یک فرم از رهبری تیم است توجه کنند. رهبری مشترک تیم های پیاده سازی ERP در طول دهه گذشته افزایش قابل توجه تحقیقاتی دریافت کرده است در این راستا، ما مسائل مربوط به تیم پیاده سازی ERP و HRMS و مفهوم رهبری مشترک را بررسی و چارچوب ادبیات نظری و تجربی آن را توصیف می کنیم. منتشر شده توسط شرکت الزویر
:: برچسب‌ها:
برنامه ریزی منابع سازمانی ,
سیستم های مدیریت منابع انسانی ,
رهبری به اشتراک گذاشته شده ,
HRMS ,
ERP ,
مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه فارسی ,
مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه ,
مقاله انگلیسی مدیریت ,
Shared leadership ,
enterprise resource planning ,
human resource management system ,
implementation ,
:: بازدید از این مطلب : 68
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 11 خرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
برنامه ریزی منابع سازمانی،عملیات و مدیریتفعال کردن و محدود کردن و نقش تولید و مدیریت عملیات برنامه ریزی منابع انسانیKim Sundtoft Hald and Jan MouritsenDepartment of Operations Management, Copenhagen Business School,Frederiksberg, Denmark
خلاصههدف پژوهش بررسی اثرات و محدود از سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP ) را قادر می سازد و حدس و گمان در مورد چگونگی چهار نقش کلی مرتبط مدیریت عملیات (OM) پیشنهاد شده توسط اسلک و همکاران را بیان می کند .طراحی / روش شناسی / رویکرد - این پژوهش را درک ERP به عنوان مرز اشیاء مشخص شده پیمانه ، انتزاع ، محل اقامت و استاندارد .از این یافته ها چهار نقش فعال و سه اثر محدود ERP از ادبیات موجود استنباط می شود .ERP و OM مفهومی مرتبط است. بر اساس اثرات مشخص از ERP ، مقاله وظایف مدیریتی تولید و مدیر عملیات (POM) در یک محیط ERP و لیست مجموعه ای از نگرانی های مرکزی ارتباط بالقوه به POM و برای پژوهش های آینده. محدودیتهای تحقیق / مفاهیم - نقش مشخص از ERP و پیامدهای آنها می تواند تجربی تست با استفاده از مورد و مبتنی بر پژوهش و تحقیق .پیامدهای عملی -نتایج ارائه دیدگاه های خود را چگونه ERP دارای نقش های متعدد و موازی ، و چگونه این نقش ها مربوط به تابع OM است . چنین دانش برای تمرین ارزشمند است POMS در مدیریت پیاده سازی و طراحی ERP برای پشتیبانی از دامنه های مختلف از OM .اصالت / ارزش - مطالعات جاری از اثرات ERP و لینک خود را به عمل OM تمایل به تمرکز بر روی یک یا چند نقش از سیستم در حال ظهور . این مطالعات به درستی به حساب طبیعت modularised و کثرت گرا ERP . این پژوهش پلت فرم از جایی که در آینده پژوهش در مورد اثرات ، معضلات مدیریتی و مفاهیم ERP را می توان در سراسر آشتی جوامع پژوهشی فراهم می کند.کلمات کلیدی تصدی سیستم های برنامه ریزی منابع ، فعال کردن و محدود اثرات ، نقش مدیر تولید و عملیات ، مرز اشیاء
:: برچسب‌ها:
تصدی سیستم های برنامه ریزی منابع ,
فعال کردن و محدود اثرات ,
نقش مدیر تولید و عملیات ,
مرز اشیاء ,
مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه فارسی ,
مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه ,
مقاله انگلیسی مدیریت ,
ERP ,
Enterprise resource planning ,
operations ,
management ,
:: بازدید از این مطلب : 125
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : دو شنبه 30 تير 1395 |
نظرات ()
|
|
فناوری برنامه ریزی منابع سازمانی(ERP) ، وجه اشتراک تقاضای فروش، تولید صنعتی و بازاریابی.
چکیدهوجه اشتراک تقاضای فروش، تولید صنعتی و بازاریابی (SDM&M) نظرات وسیعی در نوشته جات مدیریت عملیات بدست اورده است. لازم است که نسبت به تفکر و آگاهی تاکید بسیار بیشتری به نقش مهم سیستم های اطلاعاتی شود که با عنوان فناوری موسوم به برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) ایجاد شده تاموجب یکپارچگی SDM و M بر روی یک بستر نرم افزاری شود. سیستمهای کارکردی متقابل چندگانه ی متحد نوعی از این فناوری برای ارائه ی یکپارچگی میان SDM و M هستند.بر اساس اطلاعات مرتبط با نظریه،هدف از این مقاله آزمودن این نظریه است که:"هرچه وابستگی بین تقاضای خرید ، بازاریابی و تولید صنعتی بیشتر باشد منافع ERP بیشتر خواهد بود.خصوصا H1 به ما نشان می دهد که ERP بهتر ،باعث هماهنگی بین تقاضای خرید ، بازاریابی و تولید صنعتی و منافع بهتر ERP در واحد می شود.H2 عنوان میکند که تقاضای خرید ،بازاریابی و تولید صنعتی که با ERP فعال شده و موجب پیشرفت شده در اصل مشخص می شود که تا اندازه ای به درصد وابستگی بین تقاضای خرید ،بازاریابی و تولید صنعتی بستگی دارد.با اتخاذ رگرسیون های متعدد،مدل بر اساس جزئیات بررسی از 67 واحد تولید صنعتی است که ERP اجرا می کنند.یافته ها در کنار H1 و H2 قرار می گیرند.این یافته ها این مفهوم را تایید می کنند که: وابستگی میان کاربردها، یک عامل اصلی تاثیر گذار بر میزان سطح منافعی است که سازمان ها به شکل بازگشت سرمایه گذاری (ROI)بر ERP کسب می کنند۔بر اساس مطالعه بر متون ERP،مدل جدول زمانبندی که ERP در سطح واحد اجرا می گردد را کنترل می کند،این عامل خیلی قابل توجه در مدل تلقی نشد.با این حال با آزمودن اهمیت جدول زمانبندی دریافتیم زمانبندی به جای اینکه همراه با سایر مزایای ERP باشد ، خیلی بیشتر مورد نیاز است .کلمات کلیدی:برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)؛ تقاضای فروش،بازاریابی و تولید صنعتی (SDM&M) ؛وابستگی؛بازگشت سرمایه گذاری (ROI) ؛اجتماع –یکپارچگی-؛
:: برچسب‌ها:
فناوری برنامه ریزی منابع سازمانی ,
برنامه ریزی منابع سازمانی ,
ERP ,
وجه اشتراک تقاضای فروش ,
تولید صنعتی و بازاریابی ,
SDM&M ,
SDM ,
بازگشت سرمایه گذاری ,
ROI ,
تقاضای فروش ,
بازاریابی و تولید صنعتی ,
وابستگی ,
اجتماع ,
یکپارچگی ,
مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه فارسی ,
مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه ,
مقاله انگلیسی مدیریت ,
Enterprise Resource Planning ,
Technology ,
Sales Demand ,
Manufacturing ,
Marketing Interface ,
:: بازدید از این مطلب : 107
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : دو شنبه 22 خرداد 1395 |
نظرات ()
|
|
صفحه قبل 2 3 4 5 ... 6341 صفحه بعد
|
|
|
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
